Recomendaciones para desarrollar una estrategia de descarbonización

Una estrategia de descarbonización corporativa en línea con los Acuerdos de París para limitar el aumento de temperatura 1.5°C debe estar apoyada en 4 principios.

1. Reducir las emisiones propias. Lograr una reducción de las emisiones de los Alcances 1 y 2 del 50% para el 2030 y de al menos un 50% para 2050
2. Reducir las emisiones de la cadena de valor. Lograr una reducción de las emisiones del Alcance 3 (clientes, proveedores, socios) del 50% para el 2030 y de al menos un 50% para 2050
3. Integrar la lucha contra el Cambio Climático en la estrategia de la empresa. Trabajar para que la empresa tenga impacto en la sociedad a través del uso de sus productos y servicios. Este cambio requiere alinear la visión, la estrategia, la propuesta de valor y las ofertas a los clientes de la empresa con el objetivo de 1,5 °C. Significa cambiar la cartera de ofertas hacia soluciones (productos y servicios) que ayuden a los clientes y a terceros a evitar y reducir las emisiones, facilitando aún más los estilos de vida y el consumo sostenibles, y eliminando gradualmente los productos con un impacto climático adverso.
4. Acelerar la acción climática en la sociedad. Contribuir a la ambición de 1.5 °C y cero emisiones netas más allá de la propia empresa y su cadena de valor. Esto significa acelerar la acción climática mundial compartiendo ejemplos y ampliando las mejores prácticas mediante la colaboración con otros líderes del sector. También incluye influir en las políticas y animar a las asociaciones industriales a acelerar la acción por el clima, hacer contribuciones climáticas y naturales más allá de la cadena de valor y ayudar a los directivos y empleados a adoptar prácticas sostenibles.

Estos cuatro pilares deben integrarse en el ciclo iterativo de planificación de una empresa, empezando por la medición y el análisis de la situación actual, la fijación de objetivos, el establecimiento de planes y, a continuación, pasando a la aplicación. Cuando se han medido y divulgado los resultados, se han tomado medidas correctoras y se ha reevaluado la estrategia, se ha completado el primer ciclo.

Un enfoque global que incluya todos los pilares es esencial, pero la priorización y la forma de aplicarlos serán distintas de empresa a empresa. Es importante tener presente que a futuro actuar sólo sobre algunos de los pilares no será suficiente para alinearse con 1.5°C y también podría ser considerado un "greenwashing" o marketing verde por el público.

La acción comienza reconociendo la crisis climática, comprometiendo públicamente a la empresa a alinearse con la ambición de 1,5 °C y cero emisiones netas y asignando los recursos necesarios para alcanzar los objetivos climáticos. Esto requiere liderazgo climático por parte de la alta dirección. El compromiso también consiste en democratizar el trabajo sobre el clima para garantizar que todos los empleados puedan contribuir, e identificar y capacitar a posibles líderes climáticos en toda la organización.

Algunas acciones que se pueden tomar son:

• Comprometerse a alcanzar el objetivo de 1,5 °C implementando un proceso de descarbonización apoyado sobre los 4 principios anteriores
• Medir las Huella de Carbono actual, evaluar los riesgos y las oportunidades que el Cambio Climático puede traer para la empresa y definir una estrategia
• Asignar responsabilidades, tareas y recursos. Por ejemplo, crear un programa de transformación climática con ejecutivos de desarrollo empresarial, I+D, aprovisionamiento y ventas, con línea directa con la alta dirección y el consejo de administración.
• Divulgar públicamente las emisiones de gases de efecto invernadero de su empresa, la acción por el clima y los resultados anuales.
• Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para el clima con la misma importancia que los indicadores financieros.
• Integre el clima como parámetro y objetivo prioritario para sus departamentos de compras, I+D, desarrollo empresarial, finanzas y otros.
• Vincular la remuneración de los directivos y empleados a los indicadores clave de rendimiento relacionados con el clima.
• Educar a sus empleados sobre el cambio climático, empodérarlos para que integren una perspectiva climática en todos los procesos, e impulsar la acción y la innovación climáticas en su trabajo diario.
• Unirse a iniciativas cómo Science Based Targets

Para cumplir el objetivo de 1,5 °C, el requisito mínimo es reducir a la mitad las propias emisiones al menos cada década. Estas emisiones se denominan emisiones de alcance 1 y 2 en el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Incluyen las emisiones de fuentes internas como instalaciones, vehículos y procesos de producción internos, así como las emisiones procedentes de la compra de electricidad, refrigeración, calefacción y vapor.

También se recomiendan incluir las emisiones de los viajes de negocios aunque formalmente formen parte del alcance 3, ya que están directamente controladas por la empresa. Las emisiones de su propia empresa pueden representar una pequeña parte del total, pero es fundamental reducirlas, ya que están bajo la responsabilidad directa de la empresa. Para muchas empresas, una reducción del 90% de las emisiones de alcance 1 y 2 puede alcanzarse en 2030.

• Analice sus propias emisiones y planifique su reducción, si aún no lo ha hecho. Identifique las principales fuentes de emisiones -sus puntos críticos- y asegúrese de que sus planes se centran en cómo mitigarlas.
• Decida su año base. Se utilizará un año base para comparar y mostrar el progreso hacia los objetivos de reducción de emisiones. El año base es normalmente el año más reciente del que se disponga de datos y el año seleccionado no deberá remontarse a más de dos años atrás.
• Establezca sus objetivos de reducción, tanto a corto como a largo plazo, incluido un objetivo neto cero para 2050 como muy tarde, pero preferiblemente antes. Su ritmo mínimo debería ser reducir a la mitad las emisiones absolutas cada década, pero preferiblemente más rápido. Reducir a la mitad en diez años supone una reducción anual del 7%. Reducir a la mitad en cinco años equivale a un 13% de reducción anual de las emisiones y reducir a la mitad en tres años corresponde a un 21% de reducción anual de las emisiones.
• Decida en qué orden reducir las emisiones de las distintas fuentes y elabore un plan de transición sobre cómo alcanzar sus objetivos.
• Comenzar inmediatamente con los "frutos maduros", que son económicamente atractivos y aportan otros beneficios colaterales. La eficiencia energética, el cambio a energías renovables y no fósiles, la optimización del espacio de oficinas, el transporte y las emisiones de los viajes de negocios suelen ser buenos candidatos, pero las prioridades dependerán del sector.
• Establezca objetivos concretos para sus focos de emisión, como "100% de energía renovable para 2025" y "reducir a la mitad las emisiones de los viajes de empresa en tres años".
• Divulgue las emisiones, objetivos y planes de reducción de su propia empresa como parte de su informe público anual. Explique claramente cualquier ritmo más lento que la reducción a la mitad cada década*.
• Evalúe los resultados, adopte medidas correctoras y actualice su plan anualmente.

• Iniciar el cambio a energías renovables y libres de fósiles para todos los procesos, edificios y emplazamientos posibles con el objetivo de alcanzar energía 100% renovable lo antes posible, esforzándose por equilibrar su consumo energético las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

• Instalar soluciones térmicas y de producción y almacenamiento de electricidad renovable in situ.

• Comprar energía renovable mediante acuerdos de compra de electricidad que garanticen la adicionalidad y contribuyan así a ampliar la producción. Si la electricidad renovable no está disponible en un mercado, trabajar con otras partes interesadas para influir en las autoridades.

• Supervisar la correspondencia entre el consumo de energía y el uso de energías renovables, por ejemplo, a nivel horario.

• Mejorar la eficiencia energética de los edificios mediante la modernización y la automatización digital.

• Mejorar la eficiencia energética de los procesos de producción y las máquinas de las fábricas invirtiendo en nuevas tecnologías y en tecnología digital.

• Exigir energías renovables, refrigeración y calefacción con bajas emisiones de carbono, ventilación y refrigerantes para todos los edificios en los que opere.

• Optimizar el uso del espacio del edificio en todas las operaciones, para reducir emisiones y costes

• Aplicar un plan para reducir sistemáticamente los residuos de recursos y materiales en todas las operaciones.

• Exigir edificios de bajas emisiones y energía limpia en la red cuando se amplíen o establezcan nuevas empresas en una región.

• Avanzar hacia una flota de vehículos de bajas emisiones y aplicar una política que exija un 100% de electricidad u otros vehículos de la empresa, propios o alquilados, de bajas emisiones

• Planificar y llevar a cabo acciones para reducir las emisiones de los viajes de negocios mediante el cambio a alternativas con bajas emisiones de carbono, incluido virtual (por ejemplo, mediante una política de "lo virtual primero" y "el tren después").

• En los sectores pertinentes, aplicar un plan para reducir a la mitad las emisiones de metano a más tardar en 2030.

Las emisiones de la cadena de valor incluyen todas las emisiones "fuera de las paredes de la empresa". A menudo representan la mayor parte de la huella total de una empresa y, por tanto, deben abordarse.

Las emisiones de la cadena de valor son las emisiones de las actividades previas y posteriores asociadas a las operaciones de la empresa declarante, y el GHG Protocol las denomina emisiones de alcance 3 Las actividades previas incluyen las emisiones desde la extracción de las materias primas y las actividades posteriores incluyen el uso final por parte del cliente y el final de la vida útil. Las proporciones varían según los sectores y las empresas.

Debe trabajar activamente para reducir las emisiones de la cadena de valor.

Esto puede hacerse de muchas maneras: por ejemplo, mediante directrices de contratación y criterios de conducta de los proveedores, cambios en el diseño de los productos, colaboraciones con proveedores y clientes, y reevaluación de los modelos empresariales y las inversiones.

• Trace un mapa de las emisiones asociadas a su cadena de valor para comprender cuáles son las más importantes y empezar a hacerles un seguimiento sistemático.
• Esfuércese por medir todas las categorías de emisiones significativas para que no se omita más del 5% de las emisiones totales.
• Establezca un objetivo para la primera reducción a la mitad de las emisiones absolutas de la cadena de valor, incluido el objetivo de llegar a cero emisiones netas en 2050 pero preferiblemente antes
• Aplique el mismo año base que para las emisiones de su propia empresa (alcances 1 y 2).
• Su objetivo mínimo para alinearse con 1,5 ºC debería ser reducir las emisiones a la mitad en 2030, pero preferiblemente antes.
• Decidir en qué orden reducir las emisiones de las distintas fuentes y elaborar un plan de transición sobre cómo alcanzar los objetivos.
• Desglosa el plan en objetivos e hitos anuales.
• Divulgue las emisiones de la cadena de valor, los objetivos y los planes de reducción como parte de su informe público anual.
• Explique claramente cualquier ritmo más lento que la reducción a la mitad cada década.
• Evalúe los resultados y actualice sus objetivos anualmente si es necesario.

• Pida a sus proveedores grandes y pequeños que comiencen a medir y reducir la Huella de Carbono de sus productos y servicios.
• Reduzca las emisiones en su cadena de valor disminuyendo el uso, cambiando a productos, materiales y servicios reciclados y con bajas emisiones de carbono y seleccionando proveedores alineados con 1.5°C.
• Actúe para eliminar la deforestación en su cadena de valor a más tardar en 2025.
• Establezca objetivos y actúe en favor de la agricultura regenerativa y las prácticas forestales sostenibles en todos los eslabones de su cadena de valor.
• Invierta en proyectos que apoyen a los proveedores de su cadena de suministro para acelerar la transformación hacia la energía neta cero, por ejemplo, la energía renovable.
• Anime a sus clientes a fijar objetivos y tomar medidas para reducir a la mitad sus emisiones de aquí a 2030 y a sumarse a la Carrera hacia Cero, respaldada por la ONU. campaña.
• Integre criterios sólidos de clima, naturaleza y circularidad en sus procesos de innovación y desarrollo para ampliar la vida útil de los productos vendidos, requieren menos material, utilicen materiales reciclados y con bajas emisiones de carbono, y garanticen el reciclado de los materiales al final de su vida útil.
• Evaluar y mejorar la eficiencia energética y la eficiencia en el uso de los recursos de sus propios productos y optimizarlos para su uso con energías renovables.
• Reducir las emisiones derivadas de los desplazamientos al trabajo fomentando y patrocinando los viajes con bajas emisiones de carbono y permitiendo que los empleados trabajen desde centros locales de oficinas ecológicas o en casa.
• Evalúe y tome medidas para reducir la huella de su cadena de suministro financiero: su efectivo, inversiones y fondos de pensiones- y garantizar que la gestión de las emisiones financiadas esté en consonancia con su compromiso del Principio 1

Las soluciones que evitan las emisiones y eliminan el carbono tendrán que escalar exponencialmente. Esto incluye la energía renovable y el almacenamiento, la alimentación basada en plantas, la agricultura regenerativa, los edificios energéticamente positivos, el uso compartido de vehículos, espacio y cosas, los materiales bajos en carbono y el uso circular de materiales.

La mayoría de las industrias deben rediseñarse fundamentalmente para reducir las emisiones de carbono de acuerdo con una trayectoria de 1,5 °C. Los modelos empresariales tendrán que cambiar de propiedad a uso, de productos a servicios y de lineales a circulares, gracias a las tecnologías digitales.

Su propuesta empresarial es el principal factor determinante de su contribución a un planeta de 1,5 °C. Por ejemplo, puede crear nuevos materiales libres de fósiles, soluciones de energía renovable, ofrecer servicios de uso compartido de vehículos eléctricos, etc. para sustituir a las alternativas intensivas en carbono.

Puedes ayudar a cambiar las pautas de consumo en una dirección sostenible. Por ejemplo, orientando a las personas para que comprendan su estilo de vida y ofrecer soluciones a los comportamientos y opciones sostenibles más eficaces y adecuados, como alquilar, compartir y reparar productos. Si sus servicios y productos influyen en las decisiones de consumidores y empresas -como las plataformas sociales y de comercio electrónico, los medios de comunicación, la publicidad y la consultoría de gestión- puede permitir y animar a los clientes a tomar decisiones positivas para el clima. Como empresa, querrá estar a la vanguardia de este cambio para salvaguardar su ventaja competitiva. Para ello puede ser necesario transformar su cartera y su modelo de negocio.

Diseñe un futuro para su empresa que favorezca un desarrollo positivo del clima, la naturaleza y las personas. Define cómo sería y qué hay que conseguir para que su empresa contribuya. Encuentre oportunidades de negocio explorando nuevos productos, servicios, ofertas, modelos de negocio y dirigirse a los grupos de clientes más concienciados con el clima. Identificar negocios y prácticas que deben eliminarse gradualmente para reducir los impactos climáticos adversos.

• Actualice la visión y la misión de su empresa para reflejar su compromiso de contribuir a la ambición de 1,5 °C integrando clima y naturaleza.
• Integrar el clima al más alto nivel en el consejo de administración, la estrategia, el desarrollo empresarial y el producto.
• Actualice las distintas funciones de gestión para garantizar su incorporación en la toma de decisiones, el plan de negocio y las hojas de ruta.
• Evaluar y analizar si su propuesta de valor, soluciones y cartera de clientes, algoritmos y modelo de negocio están alineados, y de qué manera o no con la ambición de 1,5°C y cero neto.
• Empiece a transformar su cartera hacia soluciones climáticas que ayuden a sus clientes a evitar emisiones y a los consumidores a lograr estilos de vida sostenibles, y ampliarlos exponencialmente. Eliminar productos, servicios y clientes que aceleran las emisiones.
• Empiece a transformar su modelo de negocio en uno basado en los servicios y circular, con mayor eficiencia y mínimas emisiones. Si su propuesta de valor incluye materiales, avance hacia modelos circulares basados en las necesidades y eficientes en el uso de los recursos que reduzcan, reutilicen y reciclen los materiales.
• Establezca la visión de su cadena de valor circular alineada a 1,5 °C, que atienda las necesidades humanas de forma sostenible, y empiece a construirla con proveedores y clientes líderes en innovación.
• Fomentar y permitir decisiones de compra e inversión positivas para el clima y acordes con la ambición de 1,5 °C nunca en contra. Esto es especialmente importante si sus servicios influyen en las decisiones de consumidores y empresas, como las plataformas digitales, la publicidad, las finanzas y la consultoría de gestión.
• Integre su estrategia climática en sus servicios, productos y hojas de ruta de proyectos y asegúrese de que todos los las nuevas soluciones serán compatibles con la ambición de 1,5°C.
• Considere la posibilidad de realizar evaluaciones cualitativas y cuantitativas del impacto climático del uso de sus soluciones, y establezca objetivos cuantificables. objetivos para acelerar las soluciones climáticas. Esto debe hacerse de forma estructurada y transparente, siguiendo marcos y principios de evaluación sólidos.
• Convierta el clima en parte integrante de sus procedimientos de inversión incluyendo un precio del carbono en su proceso de toma de decisiones.

Convertirse en un líder climático significa utilizar su red y una esfera de influencia más amplia para apoyar y acelerar acciones y soluciones climáticas exponenciales más allá de su propio negocio y cadena de valor. Esto incluye:

• Exigir cambios políticos para alcanzar el objetivo de 1,5 °C, colaborando con clientes, proveedores y homólogos, inversores, gobierno, ciudades, organizaciones de investigación y ONG para acelerar la ambición, la acción, las mejores prácticas y las soluciones, y contribuir a la concienciación climática de clientes y empleados.

• Contribuir a la financiación de soluciones y proyectos climáticos para proteger y restaurar la naturaleza y evitar emisiones asociadas a la energía y el uso de la tierra, y ampliar las tecnologías de eliminación del carbono.

• Evalúe cómo su organización y su financiación pueden contribuir más eficazmente a la ampliación de la ambición de 1,5 °C y la acción climática exponencial en el conjunto de la sociedad y decidir la estrategia.
• Colaborar con colegas del sector, clientes, proveedores y otros socios para:
• Compartir abiertamente las mejores prácticas, herramientas y hojas de ruta para acelerar la reducción a la mitad de las emisiones hacia cero.
• Permitir el desarrollo y la ampliación de soluciones y tecnologías climáticas clave mediante la financiación y la aceleración de la demanda.
• Comparta su experiencia y contribuya a demostrar soluciones climáticas a escala nacional e internacional para acelerar su ampliación.
• Abogar por que los organismos reguladores promuevan la acción climática en toda la industria.
• Integre un compromiso climático de 1,5 °C en la función de asuntos públicos de su empresa.
• Integrar un compromiso climático de 1,5 °C en todas las políticas empresariales, incluidas las relacionadas con las finanzas y las inversiones financieras.
• Asegúrese de que las organizaciones comerciales y empresariales a las que pertenece se alineen con la ambición de 1,5°C - o dejarlas.
• Ejercer presión y abogar por políticas acordes con el objetivo de 1,5°C influyendo en los responsables políticos locales y nacionales para que den un paso adelante. Su empresa puede hacerlo sola o en colaboración con otras organizaciones para conseguir el máximo impacto.
• Anime y ayude a sus directivos, empleados y propietarios a reducir a la mitad sus propias emisiones y a adoptar medidas sostenibles en sus estilos de vida, por ejemplo compartiendo material educativo, calculadoras climáticas personales y políticas de apoyo.
• Evalúe y adopte medidas para reducir la huella de su cadena de suministro financiero: su efectivo, sus inversiones, sus ingresos y sus gastos y fondos de pensiones- y garantizar que la gestión de las emisiones financiadas se ajusta a su compromiso de 1,5°C.
• Financiar proyectos de soluciones climáticas naturales y otros proyectos de evitación y eliminación más allá de su de la cadena de valor con el fin de contribuir a la reducción global neta a cero.

Informar públicamente sobre la dirección, los objetivos, las emisiones y la reducción de emisiones (Pilares 1 y 2), los avances en la integración del clima en la estrategia empresarial (Pilar 3) y la acción social (Pilar 4) es parte integrante de su política de cambio climático.

Así lo exigirán los clientes, los inversores y, cada vez más, los gobiernos y otros organismos reguladores, y le ayudará a posicionar su empresa como un líder climático relevante y serio.

Comunique su dirección, esfuerzos, progresos y retos a la sociedad en su conjunto, clientes, proveedores, empleados e inversores, así como a otras partes interesadas. La comunicación sobre la acción climática de su empresa debe ser honesta, veraz, transparente, no engañosa, representativa y basada en los últimos avances científicos.

Las empresas no sólo deben destacar sus éxitos, sino también comunicar los retos y obstáculos, para inspirar a otros y crear credibilidad.

• Describa cómo el cambio climático y la transformación global a cero emisiones netas, las oportunidades y los riesgos asociados, y las medidas de mitigación y adaptación necesarias pueden contribuir a la reducción de la pobreza. Considere la posibilidad de divulgar los riesgos y oportunidades climáticos de acuerdo con las recomendaciones del TCFD.
• Informe en un formato normalizado abierto, por ejemplo, como parte integrante de su informe anual, y a través de plataformas como CDP y SME Climate Hub para pequeñas empresas. Considere la posibilidad de que sus informes sean auditados por terceros.
• Revele sus objetivos e indicadores clave de rendimiento para los cuatro pilares: reducción de las emisiones propias, emisiones de la cadena de valor, soluciones climáticas y acción social.
• Describa el plan de transición para alcanzar sus objetivos, los principales retos y las emisiones especialmente difíciles de reducir, así como las principales lagunas en materia de innovación. Describa cómo está dotado de recursos su plan y cómo está trabajando para superar los obstáculos.
• Si ha notificado sus emisiones en años anteriores, indique cómo han cambiado las emisiones en comparación con años anteriores, señalando las razones del cambio y explicando las desviaciones respecto a los objetivos fijados y las medidas correctoras que está tomando. En caso de que no esté cumpliendo al menos el 7% anual de las reducciones anuales, es especialmente importante destacar la dura para reducir las emisiones, los principales obstáculos que hay que eliminar y sugerir las acciones de colaboración necesarias.
• Siga las normas del GHG Protocol y revele las emisiones anuales en toneladas de CO2e. Esfuércese por incluir todas las emisiones (cobertura mínima del 95%) y describa cualitativamente las fuentes de emisión cuando falten datos. Las dificultades para medir o informar nunca deben limitar la acción y, si no se dispone de datos cuantitativos, debe adoptarse un enfoque cualitativo para estimar las emisiones no cuantificadas. Además, se prefieren los datos indirectos a las exclusiones.
• Informar claramente y por separado de las emisiones y las fuentes de emisiones en cada Alcance.
• Para las categorías del Alcance 3 que aún no se hayan cuantificado, enumérelas, facilite una estimación de cómo contribuyen a la huella global y explique cómo piensa cuantificarlas en el futuro.
• Especifique por separado las emisiones, la captura y el almacenamiento de carbono y las absorciones debidas a cambios en el uso de la tierra, si procede.
• Informe sobre los indicadores clave de rendimiento y las medidas concretas que se han tomado para reducir sus emisiones aplicando las medidas de reducción de los Pilares 1 (alcance 1 y 2) y 2 (alcance 3).
• Informe sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las medidas concretas que se han tomado para ampliar las soluciones que reducen y evitan emisiones para los clientes y la sociedad, es decir, el Pilar 3. Explique cualquier desviación de los objetivos fijados y las medidas correctoras que está adoptando. Cálculos de las emisiones evitadas se presentarán por separado de las emisiones de Alcance 1-3, y se indicarán de forma transparente todas las hipótesis y la metodología aplicada.
• Informe sobre sus actividades para acelerar la acción climática en la sociedad, por ejemplo, influyendo en las políticas y financiando proyectos climáticos más allá de su cadena de valor. Divulgue su trabajo sobre las acciones enumeradas en el Pilar 4.
• Informe por separado sobre su financiación de proyectos climáticos más allá de su cadena de valor. No declare los créditos de carbono adquiridos como deducción de sus emisiones de alcance 1-3.